安全管理人员必须开展的的安全工作。

1、制定工作方案和各种年度计划

一般来说年初的工作事项都不会很多，这个时间段就是制定各种年度计划，安全工作方案的时候。比如年度的培训计划、安全检查计划、应急演练计划，设备检定计划等等。还要制定并发布年度的安全工作方案，安全重点工作事项等。

年初做这些计划部署的时候，一定要结合监管部门出台下发的文件。比如2022年是安全生产专项三年整治行动的收关之年，以及行业紧密相关的专项整治行动等等。这方面一定要重视，是政治站位高不高的问题

2、组织层层签订安全生产责任书

这个就是落实全员安全生产责任制具体体现，年初的时候要组织全员签订安全生产责任书。要求是层层签订，比如总经理跟分管副总签订，分管副总跟部门经理签，部门经理跟班组长签，班组长跟每个员工。要搞个专门的签订仪式，内容包括岗位的安全职责和考核标准。

3、修订安全规章制度和操作规程

规章制度和操作规程是每年需要动态调整的。尤其是2021年发布了新修订的安全生产法，很多相应的条款都要随着修改。这些内容是也检查人员必看的，有没有对最新的法律法规进行辨识，操作规程是否符合要求。制定或者修订完成后要由主要负责人签发，这个是主要负责人的七大安全职责之一。

4、安全标准化和双重预防机制的建设

也就是双体系的建设，尤其是双重预防机制，是新写入安全生产法的内容。现在上面对这项工作是非常的重视，以后将会是重点要推动的事项。大家要把这两个体系的建设纳上工作议程。

千万不要只是当成一项任务去应付，而是真得通过创建来提高安全管理水平，避免搞成两张皮。双重预防机制全称叫安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，出发点和思路其实是非常好的，内容很多，回头我们详细聊聊。

5、安全会议、安全培训和应急演练等

这些都是常规的工作内容了，每月都要开安全会议，开展安全教育培训，每季度开展应急演练。效果怎么样先放一边，重要的是一定要有过程记录，把资料都整理好归档好。今后的安全检查会越来越频繁，这些资料是会反反复复的拿出来看的，不要到时候再来临时补资料，也就是造假。把这些基础工作做扎实了，迎检的时候才不会那么头大。

6、开展日常的安全检查和隐患整改

按道理说，安全管理人员应该要把主要的时间和精力花在现场的安全检查，以及督促隐患整改的工作上。但由于种种原因，开展检查的时间是严重不足的。大部分时间都在做资料做台账的文字工作上。

其他的工作，更多的都是一些花架子，这个才是实实在在的工作 。有没有及时发现隐患，发现隐患有没有及时上报，有没有督促隐患整改，有没有落实整改措施，这些都是履行一个安全管理人员的职责的关键，也是避免事故发生的有效举措。如果说安全工作当中最重要的工作，非这项莫属。

7、组织开展各种安全活动

就比如到了安全生产月，政府肯定会组织开展安全宣传活动，把所管辖的生产经营单位叫上到处去摆摊，还有知识竞赛和演讲等安全活动。

作为企业自身，也要想想可以开展一些什么安全活动，目的是为了营造安全氛围。让安全不仅仅是一项工作任务和要求，而是能逐渐形成一种文化和理念，潜移默化的提升大家的安全意识，让每个员工可以把安全当初自己的事，从要我安全到我要安全的转变。

安全管理人员必须开展的的安全工作。

1、制定工作方案和各种年度计划

一般来说年初的工作事项都不会很多，这个时间段就是制定各种年度计划，安全工作方案的时候。比如年度的培训计划、安全检查计划、应急演练计划，设备检定计划等等。还要制定并发布年度的安全工作方案，安全重点工作事项等。

年初做这些计划部署的时候，一定要结合监管部门出台下发的文件。比如2022年是安全生产专项三年整治行动的收关之年，以及行业紧密相关的专项整治行动等等。这方面一定要重视，是政治站位高不高的问题

2、组织层层签订安全生产责任书

这个就是落实全员安全生产责任制具体体现，年初的时候要组织全员签订安全生产责任书。要求是层层签订，比如总经理跟分管副总签订，分管副总跟部门经理签，部门经理跟班组长签，班组长跟每个员工。要搞个专门的签订仪式，内容包括岗位的安全职责和考核标准。

3、修订安全规章制度和操作规程

规章制度和操作规程是每年需要动态调整的。尤其是2021年发布了新修订的安全生产法，很多相应的条款都要随着修改。这些内容是也检查人员必看的，有没有对最新的法律法规进行辨识，操作规程是否符合要求。制定或者修订完成后要由主要负责人签发，这个是主要负责人的七大安全职责之一。

4、安全标准化和双重预防机制的建设

也就是双体系的建设，尤其是双重预防机制，是新写入安全生产法的内容。现在上面对这项工作是非常的重视，以后将会是重点要推动的事项。大家要把这两个体系的建设纳上工作议程。

千万不要只是当成一项任务去应付，而是真得通过创建来提高安全管理水平，避免搞成两张皮。双重预防机制全称叫安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，出发点和思路其实是非常好的，内容很多，回头我们详细聊聊。

5、安全会议、安全培训和应急演练等

这些都是常规的工作内容了，每月都要开安全会议，开展安全教育培训，每季度开展应急演练。效果怎么样先放一边，重要的是一定要有过程记录，把资料都整理好归档好。今后的安全检查会越来越频繁，这些资料是会反反复复的拿出来看的，不要到时候再来临时补资料，也就是造假。把这些基础工作做扎实了，迎检的时候才不会那么头大。

6、开展日常的安全检查和隐患整改

按道理说，安全管理人员应该要把主要的时间和精力花在现场的安全检查，以及督促隐患整改的工作上。但由于种种原因，开展检查的时间是严重不足的。大部分时间都在做资料做台账的文字工作上。

其他的工作，更多的都是一些花架子，这个才是实实在在的工作 。有没有及时发现隐患，发现隐患有没有及时上报，有没有督促隐患整改，有没有落实整改措施，这些都是履行一个安全管理人员的职责的关键，也是避免事故发生的有效举措。如果说安全工作当中最重要的工作，非这项莫属。

7、组织开展各种安全活动

就比如到了安全生产月，政府肯定会组织开展安全宣传活动，把所管辖的生产经营单位叫上到处去摆摊，还有知识竞赛和演讲等安全活动。

作为企业自身，也要想想可以开展一些什么安全活动，目的是为了营造安全氛围。让安全不仅仅是一项工作任务和要求，而是能逐渐形成一种文化和理念，潜移默化的提升大家的安全意识，让每个员工可以把安全当初自己的事，从要我安全到我要安全的转变。