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干安全工作究竟难在哪里?其实难得不是发现安全问题,找到安全隐患,难的是如何才能解决问题。往往是靠安全管理人员无法解决

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通常我们说的安全问题 ,也就是安全隐患,无外乎就这么几点:

1、人的不安全行为,典型的就是不戴安全帽,不戴安全带等违章现象随处可见

2、物的不安全状态,比如安全装置失效,安全防护不到位

3、环境的原因,大风大雨、高温高湿等

4、管理上的问题,比如责任落实不到位,高危作业的管理,监护不到位。

对于刚从事安全工作的人来说,或许会有点困难,但这是基本功,这就是你赶紧要学习的。但如果你有了一定的工作经验,把相关的法律法规和规范学习查阅,对照着这些要求整理成安全检查表,基本上都能找到问题。

所以这也就是安全工作的第一阶段,找到问题,发现隐患。如果你还没到这个层次,就要继续努力了。

随着工作经验的积累和不断地学习,达到这个层次并不困难,很多安全员都可以做到,难的是第二个层次,提出解决方案,解决实际问题。这个要做到真的太难了。

举个最简单的例子,就比如工人不戴安全帽的问题,你该如何解决?

1、安全培训

2、批评警告

3、处罚罚款

可当你做完这些之后,你发现依旧还是有人不戴安全帽,这个问题还是没有彻底解决。一个安全帽尚且如此困难,更不要说其他的安全问题了,想要解决起来更是棘手。

为什么解决安全问题会这么困难?

那些我们称为的安全问题,只是表面,实质上都不仅仅是安全有问题,是管理的问题,背后涉及到人事、财务、进度、环境、组织、社会等诸多的问题,这些因素交织在一起,表现出来的结果就是不安全。

就比如说这个不戴安全帽的问题,背后反映的就是人员流动性大,工人素质低,劳务层层分包等多重问题。在都是自有员工的企业,这个根本就不是问题 。

所以,你该怎么去解决你发现的安全问题,提出整改措施,发现一起整改一起。这个完全就是治标不治本,背后的那些工作方式没有改变,隐患依旧会层出不穷。

这也就是安全工作为什么会越干越困难,容易遇到瓶颈的原因所在,因为一切安全问题的背后,都是管理的问题。你要解决这些安全问题,就要改变一个企业落后的管理模式,改造企业的管理流程。这个无疑是很困难的,需要有更高级别领导的支持,或者安全人级别就要更高。

那对于我们安全员来说,首先你得要有发现问题的能力,这些是职场基本功。然后你要想着如何才能从根本上解决问题,而不是头痛医头,脚痛医脚,没完没了。而是要寻求上级的支持,争取更多的资源,甚至谋求更高的职位。
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